随着知识经济的迅速发展，企业竞争的核心是人才竞争的理念已成共识。对于液体流量计厂家达斯曼而言，企业竞争的压力尤显突出。从我们达斯曼仪表公司的进程中深深认识到，高学历、高职称的员工是人才，优秀的技术工人同样是人才。因此，企业应创建“学习型企业”和建设与国际接轨的现代化企业，要持续探索人才开发与管理的科学模式，采用多渠道引进、多层次培养，引进人才与培养人才相结合，合理开发利用的方法。在实践中建立了一套行之有效的选人、用人、留人机制，形成了科学合理的人才梯队。具体作法有：
　　（1）多渠道引进，为企业发展注入生机和活力。流量计厂家达斯曼仪表从高等院校广招英才，运用参加各种大型人才招聘会、网上招聘平台、员工推荐等多种形式，招聘各种人才。
　　（2）创新企业管理方法，鼓励员工科技创新和岗位成才。首先，企业在培养人才上敢于投、舍得投，不断提高科技人员的待遇，特别是作出重大贡献的科技人员的待遇。比如，在房价高涨的今天为优秀员工补助购房基金等。其次，在企业内扎实开展岗位技能比武活动。在员工内掀起“学知识、学技术、比技能、创能手”的热潮，并形成一个尊重知识、尊重技能、尊重人才的良好氛围，调动了员工“敬岗爱业、岗位成才”的积极性，为在市场经济条件下创新企业管理工作方法进行了有益而且有效的探索和实践。
　　（3）多层次培养，强化人才培养机制。企业制订完善了一系列有利于人才成长的激励制度，教育员工树立终身学习观念。定向培养管理人员、中层干部和术人员，其中zui为突出的就是自2009年开始，每年举办一期定向校企培训活动。至今已参加过定向校企培训活动的学员有22人，为在职员工培训安全常识、职员的基本和素质等。有计划地选送优秀员工或特殊工种人员外出进修，竭力为人才创造宽松的工作、学习环境。浓厚的学习氛围使员工的整体素质获得提升。
　　优化生活环境，解决员工后顾之忧。要留住人才，激励方式的选择和应用也是重要的，要针对不同人选择不同的激励方式。企业应改革分配激励机制，实行多元化的分配，建立重业绩、重贡献，向要害岗位和优秀人才倾斜的分配机制。实现“一流人才、一流业绩、一流报酬”的人才激励机制，使人才的价值获得充分体现。做到以质量求生存、以科技求发展、以服务求信誉、以管理求效益，、诚信、追求力争把企业创办成科技型现代化的一流液体流量计厂家。